强调度是抓好工作的有效方法，尤其面对繁重的转型任务，各级党员干部必须把各项重点工作紧紧抓在手上，强调度、强推进，确保各项任务按照时间节点顺利完成。

强调度，就要亲临一线，上阵指挥。“没有调查就没有发言权”，调查研究是党的优良传统，也是提升领导干部整体素质和能力的重要途径。作为单位主要领导，在艰巨任务面前，必须冲锋在前，既当指挥员又当战斗员，既要督战、更要参战。尤其遇到瓶颈和难题时，就要现场调查、现场研究、现场解决。实践证明，一把手抓和不抓不一样、认真抓和不认真抓不一样，下大力抓和不下大力抓也不一样。只要各级领导干部真正把工作放在心上、抓在手上，强力推动，就一定能够圆满完成各项任务。

强调度，就要直面困难，敢于亮剑。困难像弹簧，你强他就弱，你弱他就强。在调度各项工作中，难免会遇到一些棘手问题，个别同志在这些问题面前习惯于躲着走、绕着走，束手无策、毫无作为，甚至矛盾上交、消极应付。这样的做法不可取。作为党员干部，必须要敢于直面困难问题，善于应对复杂形势和局面，始终坚持原则，认真分析症结，拓宽思路，找准最佳切入点，综合积极因素，合理依法有效解决。要发扬“亮剑”精神，敢于较真儿、敢打硬仗、敢啃硬骨头，坚决同各种侵害群众利益、破坏发展大局的行为作斗争，做矿区事业发展和人民群众利益的维护者、推动者、实践者。

强调度，就要建立机制，形成常态。区委书记张旭在区委二次全会上强调，要建立和完善目标管理机制、督办机制、领导干部亲自抓落实机制、奖励导向机制和干部考核任用机制等五项抓落实的机制。各级各部门要认真落实好这些制度，并贯彻到工作的全过程，切实做到有令必行、令行禁止，按规章制度办事。同时，要多深入基层、关注基层，多到项目一线、生产一线、工作一线去，多到矛盾多、问题多、隐患多的地方去，多听听基层意见、多了解实际情况，科学分析和把握问题的实质，以便更科学地决策，更好地推动工作落实。